流量更迭如潮水,太多娱乐公司陷入“速成—透支—沉寂”的怪圈。而恒行5娱乐却提出“七年成星”计划,用近乎固执的耐心搭建艺人成长阶梯。这种逆周期的慢培策略,反而为公司筑起最深的护城河。
恒行5娱乐的训练生体系带有学院派基因。 公司耗资千万在京郊设立演艺研修院,签约新人需完成600课时以上的系统训练,涵盖台词、形体、声乐甚至传统文化研习。新人期间严禁接通告,每年仅通过内部季度汇演检验成长。2023年凭借古装探案剧走红的程淮,曾在研修院蛰伏三年,被网友戏称“扫地僧式出道”。这种延迟满足,换来的不是昙花一现的热搜,而是角色塑造的厚度。
定制化赛道定位是另一大法宝。 恒行5娱乐拒绝将所有新人塞进“偶像—演员”的单一路径,而是通过心理测评与特长扫描,为艺人规划差异路线。擅长脱口秀的签约喜剧演员开设个人播客,播放量破千万;舞蹈出身的艺人被送往韩国深造编舞,回国后成为多个街舞赛事导师。在恒行5娱乐的人才字典里,没有“标准答案”,只有“最优匹配”。
更重要的是长期主义的权益保障。 行业内常见的八年长约在恒行5娱乐被优化为“3+2+N”弹性模式,分成比例随艺龄递增,并设立心理咨询与法务援助专项基金。这种近乎理想主义的制度设计,换来高达91%的续约率。一位老牌经纪人感叹:“恒行5娱乐不是在签艺人,是在交朋友。”
当行业急吼吼收割红利时,恒行5娱乐选择把时间当朋友。这种慢,或许正是通往最远的快。